2024年3月20日下午，公司組織全體總支委員會(huì)成員及各部門正副職人員召開安全生產(chǎn)會(huì)議。
會(huì)上，安全總監(jiān)李雪偉同志對以下三方面事項(xiàng)進(jìn)行宣講：
1、動(dòng)員部署安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案。
2、宣講燃?xì)獍踩?/span>主體責(zé)任及燃?xì)馐褂冒踩?/span>相關(guān)知識，參會(huì)人員觀看燃?xì)獍踩?/span>教育視頻。
3、總結(jié)匯報(bào)3月份領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查安全生產(chǎn)情況。
隨后，各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。
最后，總經(jīng)理席旭輝同志總結(jié)發(fā)言，著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
1、各分公司須會(huì)后組織本部門職工繼續(xù)學(xué)習(xí)本次會(huì)議內(nèi)容。
2、施工進(jìn)度滯后問題，各分公司要加大協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)施工進(jìn)度。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)”管理，在施工管理過程中，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求管理施工現(xiàn)場。安全、技術(shù)力量要提前介入，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。
4、各分公司需要對施工現(xiàn)場資料員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作能力，并定期對其進(jìn)行考核、評價(jià)。
5、各部門要教育職工向外多宣傳公司規(guī)章制度、辦事流程，盡心盡職為業(yè)主做好服務(wù)工作，嚴(yán)禁“慵懶散拖”的現(xiàn)象發(fā)生。
6、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁酒駕，嚴(yán)禁大規(guī)模聚會(huì)，切記喝酒不開車，開車不喝酒。
